История взаимодействия консалтинговой компании Sobolj с цветочным сектором России и Голландии уходит корнями в 90-е годы прошлого века, которые сейчас принято называть лихими. Уже тогда, живя в Нидерландах, но не теряя связей с родиной, руководитель проекта Наташа Миронова участвовала в реализации крупных проектов самой разной тематики, но так или иначе связанных с цветами.
В числе первых партнеров Sobolj были компании из крупных региональных центров России: Новосибирска, Калининграда, Владивостока, Екатеринбурга, Ижевска и других городов, включая Москву и Санкт-Петербург. Мы уже рассказывали про эти годы. Множество съемочных дней, различных программ, масса идей и постоянная ежедневная работа, которая помогла собрать уникальный опыт, в том числе и по отстаиванию интересов клиента в момент рейдерского захвата компании. И зачастую этот опыт был очень успешным.
Сегодня мы пришли к серьезным изменениям нашей жизни. Именно в наши дни происходит кардинальная смена сознания людей и появляется необходимость перестраивать все отлаженные годами процессы. Чем-то это время можно сравнивать с 90-ми годами прошлого века. И тогда, и сейчас в мире происходили глобальные изменения в подходе к работе, в позиционировании, в методологии и процессах достижения поставленных целей.
Если обернуться назад, то можно увидеть массу успешных проектов, которые, как может сейчас показаться, прошли как по мановению волшебной палочки, а на самом деле стали результатом труда большой команды профессионалов. И хотя на сцене мы видим красивые цветы и модели, на съемочных площадках – красивые композиции, а в прессе и на телевидении – интересные статьи и передачи, чтобы вся эта красота порадовала глаз и насладила ум конечного потребителя, масса процессов должны были произойти именно так, как необходимо, дабы связать воедино усилия массы людей.
И как любой шаг в нашей жизни не случаен, так и в жизни компаний любого уровня не может быть хаоса в развитии. Потому что в противном случае это приводит к результату, который не просто не планировался, но может привести к краху. Чтобы развивать собственный проект, нужно обратиться к самым разнообразным партнерам. Чтобы они приняли решение о поддержке проекта, нужно грамотно составить предложение, разработать сценарий, организовать массу внутренних технических процессов. А по завершении проекта необходимо показать каждой стороне, что поставленная задача выполнена.
На самом деле стать тем самым связующим звеном, объединяющим различные сферы деятельности, стать коммуникатором для самых разных процессов, замкнуть на себя массу процессов и постоянно держать руку на пульсе невидимых невооруженным глазом процессов. А вместе с тем еще обладать даром предвидения, чтобы, заранее проанализировав происходящие события, предсказать, стоит ли вообще затевать проект, принесет ли он желаемый результат или станет очередным мыльным пузырем, изображающим движение на месте. Потому что просто движение никому не нужно, нужно, чтобы это движение приводило к поставленной цели.
Тенденции развития современности приводят нас к тому, что универсальность становится тем самым фактором, который тормозит поступательное движение бизнеса. Невозможно одинаково хорошо и производить продукцию, и разрабатывать новые технологии, а также продавать и продвигать продукт. Это касается любого вида деятельности. Если заставить сапожника вышивать крестиком, он, возможно, справится, но затратит на этот процесс гораздо больше времени, чем профессиональная вышивальщица. Еще недавно любая компания без своего бухгалтера казалась невозможным делом, а теперь аутсорс бухучета – реалии наших дней. Это же касается и сопровождения работы техники, проведения различного рода исследований, продвижения и других услуг. Можно, конечно, попытаться все освоить самому, чтобы сэкономить средства, но нельзя совершенно забыть о том, что время – деньги, а на ошибках в конечном итоге теряются миллионы.
Зато можно поручить решение задачи профессионалам, чтобы каждый делал то, что он умеет делать хорошо. Так желаемый результат будет достигнут быстрее и, как следствие, дешевле.
Мы сейчас не будем перечислять всех партнеров компании Sobolj – все крупные проекты размещены на сайте компании. Практически со всеми игроками цветочного сектора России и Голландии налажены прочные связи, проверенные временем. В проектах компании принимали участие известные сейчас каждому флористы-дизайнеры. На проекты компании обращают внимание европейские и российские СМИ. Это коротко, потому что, если расписывать все, что сделано за почти четверть века, получится полноценный роман, и даже не в один том.
Задача данной публикации не в этом. Мы не призываем всех и каждого работать только с компанией Sobolj и ее проектами. Просто попробуйте сделать все сами. А убедившись на собственном опыте в невозможности объять необъятное, приходите к нам. Мы знаем, что вам нужно.